companies
transforming
companies
into communities
Hoe zou jouw bedrijf eruit zien als het een community was?
Een gemeenschap heeft een tijdloze inspiratiebron nodig die iedereen verenigt. We noemen dit 'de ziel van het bedrijf'. Het bestaat uit die immateriële zaken die er desondanks het meest toe doen en die de essentie van de organisatie bepalen. Waarom bestaat het bedrijf? Hoe werkt de organisatie aan het welzijn van alle mensen? Welke principes en waarden bepalen de manier waarop we met elkaar omgaan en samenwerken? Het onderzoeken en formuleren van dergelijke vragen inspireert mensen, geeft betekenis aan het werk van mensen en geeft duidelijkheid en richting aan de visie, strategieën, tactieken en activiteiten van het bedrijf.
Door middel van gemeenschapsopbouw worden bestaande uitdagingen in bedrijven, zoals inefficiëntie, gebrek aan eigenaarschap, mensen die in silo's werken of geconfronteerd worden met spanningen met diversiteit, op een effectieve en duurzame manier aangepakt. Communitybuilding als basis kan bestaande benaderingen zoals agile, holacracy en opschalingsmethoden naar een hoger niveau tillen om nog beter te werken, zowel in kleine als grotere omgevingen. Het maakt mensen vrij om de drijvende kracht achter organisatieontwikkeling te worden en een echte lerende organisatie te worden.
You can never change reality by fighting the exiting systems. Make new models that make the old one obsolete.
Deze vraag opent de weg om op een andere manier over je bedrijf te denken. In een gemeenschap werken individuen samen in een omgeving van vertrouwen. Ze zijn verenigd door gedeelde waarden en worden gedreven door een hoger doel dat de behoeften van de samenleving dient.
In een gemeenschap werken mensen van nature samen en leren ze samen, waardoor hun sterke punten en creativiteit worden vermenigvuldigd. In een gemeenschap gaan mensen op een andere manier met elkaar om — een die vertrouwen, samenwerking en wederzijdse steun bevordert.
Hoe transformeert een bedrijf in een community?
Het klinkt misschien overweldigend, of zelfs onmogelijk. Het kost tijd om geweldige dingen te bereiken. Het is een proces van vele kleine en parallelle stappen, genomen door oprechte individuen die de status quo durven te doorbreken, gericht zijn op positieve verandering, actie ondernemen en leren van ervaringen.
Het proces begint met slechts één persoon die een kleine stap zet. Gaandeweg zijn enkele anderen geïnteresseerd in het vinden van nieuwe manieren om samen te werken. Door middel van gesprekken en kleine acties wordt geleidelijk een kerngroep gevormd die een nieuwe manier van denken creëert. Na verloop van tijd ontstaan er andere kleine groepen in de organisatie die samen deel gaan uitmaken van een beweging van positieve verandering.
Er ontstaat een gemeenschap wanneer processen en structuren in het bedrijf actief vertrouwen, samenwerking, wederzijdse steun en eenheid op alle niveaus gaan versterken. Naarmate meer en meer bedrijven veranderen in gemeenschappen, zorgen ze samen voor effectievere en betekenisvollere veranderingen in de samenleving.
capaciteit opbouwen
Gemeenschappen kunnen niet worden opgebouwd door mensen van „buitenaf”. Individuen binnen de organisatie zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen persoonlijke en collectieve ontwikkeling. Transformatie naar een gemeenschap is dus in wezen een proces van capaciteitsopbouw. Hoe beter we in staat worden om het gemeenschapsleven te bevorderen, hoe sneller ons transformatieproces zal verlopen.
Een proces van gemeenschapsopbouw kan op veel verschillende manieren beginnen en bestaat meestal uit een combinatie van training, workshops en begeleiding. We onderscheiden vijf verschillende gebieden, afhankelijk van de behoeften van de organisatie. In werkelijkheid worden ze alle vijf behandeld, terwijl de aanvankelijke focus en nadruk kunnen verschillen.
