culture and governance
Gemeenschapsvorming biedt nieuwe perspectieven en inzichten in de kwestie van bestuur. Het doel van bestuur en leiderschap is ervoor te zorgen dat iedereen zijn energie en capaciteiten kan gebruiken voor de vooruitgang van de organisatie en dat de eenheid tussen mensen wordt versterkt. Beslissingen worden collectief en „zo laag mogelijk” genomen. Er worden ruimtes gecreëerd om de stroom van informatie, bronnen en begeleiding te vergemakkelijken. Gaandeweg ontstaat er een cultuur waarin mensen een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor het geheel ervaren en waarin mensen zich gemachtigd voelen om bij te dragen.
Een gebrek aan behoorlijk bestuur kan leiden tot onduidelijkheid en verwarring onder mensen. Dit zou kunnen leiden tot roddels binnen de organisatie en een groeiende kritiek en wrok jegens het management en de mensen met autoriteit. Daarnaast kunnen mensen gefrustreerd en passief raken, terwijl het cynisme toeneemt. Als gevolg hiervan zijn mensen niet in staat om verantwoordelijkheid te nemen om hun problemen effectief zelf aan te pakken.
Essentieel voor de ontwikkeling van bestuur is het vermogen van mensen om samen te komen en deel te nemen aan een proces van collectieve besluitvorming. Deze benadering van besluitvorming is niet gebaseerd op debat, het kiezen van partij of het overtuigen van elkaar. Het is gebaseerd op het vermogen om samen de werkelijkheid te lezen en het vermogen om op elkaars ideeën voort te bouwen om een geheel nieuw en diepgaander inzicht te vormen, dat vervolgens door iedereen wordt ondersteund en geïmplementeerd. In een onzekere wereld zorgt dit vermogen om beslissingen te nemen ervoor dat een gemeenschap veerkrachtiger, wendbaarder en innovatiever wordt. Het nodigt uit tot de deelname en het eigenaarschap van alle betrokkenen.
hoe werkt het?
Om de cultuur en het bestuur van de gemeenschap te versterken, nemen een of meer mensen deel aan de eerste training (en) Zielgestuurd leiderschap - Vertrouwen en Hoop. Op die manier beginnen ze een kleine kerngroep te vormen die samen leert over de cultuur van de organisatie. Met de hulp van de facilitators van soul.com kunnen ze het Finding the Soul-programma starten om de waarden, het doel en de wil van de afdeling of organisatie als geheel te ontdekken. Als gevolg hiervan wordt de ziel van de organisatie expliciet geformuleerd die het leidende referentiepunt wordt en de eenheid van het doel van de gemeenschap versterkt.
De kerngroep kan deelnemen aan de bestuurscursussen om hun capaciteit te ontwikkelen om een groeiend aantal mensen te betrekken bij een collectief besluitvormingsproces. Mensen ontwikkelen geleidelijk hun vermogen om leervragen te formuleren, behoeften te identificeren, mandaten te creëren en na te denken over hun voortgang. Er ontstaat een cultuur waarin mensen initiatief en verantwoordelijkheid nemen in plaats van „te doen wat hen is opgedragen”.
Door de begeleiding van de facilitators van soul.com is het kernteam in staat om de vereiste bestuurscapaciteiten in de praktijk te brengen. Geleidelijk aan worden ruimtes voor reflectie en besluitvorming geïnstitutionaliseerd en ingebed in de cultuur van de organisatie.
stel een vraag over cultuur en bestuurDe kerngroep kan deelnemen aan de bestuurscursussen om hun capaciteit te ontwikkelen om een groeiend aantal mensen te betrekken bij een collectief besluitvormingsproces. Mensen ontwikkelen geleidelijk hun vermogen om leervragen te formuleren, behoeften te identificeren, mandaten te creëren en na te denken over hun voortgang. Er ontstaat een cultuur waarin mensen initiatief en verantwoordelijkheid nemen in plaats van „te doen wat hen is opgedragen”.
Door de begeleiding van de facilitators van soul.com is het kernteam in staat om de vereiste bestuurscapaciteiten in de praktijk te brengen. Geleidelijk aan worden ruimtes voor reflectie en besluitvorming geïnstitutionaliseerd en ingebed in de cultuur van de organisatie.
voor wie is dit relevant?
Bedrijven die streven naar leiderschap en bestuur opnieuw definiërene om effectiever en sneller te kunnen reageren op veranderingen in de wereld. bedrijven die worstelen met een cultuur van passiviteit en cynisme op de werkvloer. Bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe manieren van management die een cultuur van leren en samenwerken bevorderen.
